hybrid writerpreneur

10 Akselerasi Adopsi 2020 Karena Corona



Kita tidak pernah menyangka bahwa pandemi wabah corona membawa banyak hal berubah dengan sedemikian cepat. Meskipun kita sudah lama mendengar tentang kekuatan internet dan digital yang memungkinkan kita bisa relay dalam mengerjakan apapun, mobile dan fleksibel, tapi karena wabah corona ini maka praktiknya menjadi lebih cepat. Kita dengan segera diminta untuk working from home, learning from home, beribadah bahkan di rumah, shopping from home juga. Pacaran from home juga. Ya kaaan..

So, kita bisa lihat bahwa di tahun ini beginilah yang terjadi dengan cepat, sangat cepat. Tuntutan perubahan menuju new normal.
2020 will vastly accelerate adoption of:
1 e-commerce 2 drone delivery 3 digital contactless payments

4 video conferencing 5 autonomous vehicles 6 wearable health monitors

7 3D manufacturing 8 voice mobile applications

9 online learning 10 smart robotics

Yuk cepat kita kejar agar jangan sampai tertinggal. Inilah momentum untuk kita segera belajar sekaligus beraksi menghadapi tantangan jaman.

Bismillah

Wah, gus ulil sdh dpt ide nulis #buku apa terkait #corona.

I am thinking about writing a book with title options such as: Theology of Crisis, or, Theology in Time of Crisis, or, Coping with Virus Theologically (Muslim perspective). This is the best time to test the rich Islamic theological legacy against the current crisis.

bEGITU tulis gus ulil.


Langsung banyak netizen menyambutl hangat dan antusias.

Bikinlah pak. Sudah keliatan kan yang paling bebal dan mengancam keselamatan orang lain dalam situasi krisis begini ialah para yang sangat 'relijius

Please do! Im looking forward to the book once it has been completed

Leadership On Crisis
Kepemimpinan Dalam Masa Krisis


Leadership (Kepemimpinan) bakal nampak dan terbukti pada saat menghadapi krisis. Kalau kondisi biasa, orang cekatan vs orang Omdo alias omong doang tidak akan ekstrim perbedaannya.  Justru dalam  situasi krisis, kita bisa melihat kualitas kepemimpinan seperti apa, apakah dia pemimpin yang baik di tengah krisis atau pemimpin yang buruk di tengah krisis ini.

Iim Fahima dalam cuitannya di twitter membagikan insight-nya bagaimana semestinya karakter pemimpin dalam menghadapi krisis.

Pertama. Karakter pemimpin diuji saat krisis. Dalam kondisi ini, pemimpin harus paham akar masalah dan turun tangan langsung ambil komando. Ini tidak bisa dipindahkan ke sosok lain karena karisma, kepedulian, tonality, clarity dan gesture seorang pemimpin tidak bisa "dititipkan"

Arahan pemimpin secara langsung ke team inilah yang akan menentukan team bergerak sepenuh hati atau tidak.

Leadership is a matter of having people look at you and trust your confidence and seeing how you react. If you are in control, your people in control too.

Kedua. Saat krisis, semua orang cenderung panic dan terburu-buru. Akibatnya, langkah yang diambil cenderung reaktif, tidak strategis.

Dalam situasi ini, seorang leader harus bisa mengambil jarak sesaat agar bisa berpikir solusi yang konstruktif.

Ketiga. Krisis dan chaos harus ditangani dengan cepat, tapi tidak boleh buru-buru. Leaders have to act promptly not hurriedly. Be quick but don’t hurry.

Langkah strategis dan konsruktif tidak identik dengan gerakan yang slow.  Ini bisa dikombinasikan dengan Speed.

Keempat. Dalam situasi krisis, pemimpin harus bs manage ekspektasi. Jangan berikan janji-janji surga. Keep it realistic.

Paparkan problem, impact, strategi penanganan jangka pendek, sedang, dan panjang. Kalau kondisinya pahit ya sampaikan, we hav to fight this battle together!

Kelima. Memimpin dalam situasi krisis itu luar biasa tantangannya. If you start to lose focus on the big picture, it might be necessary to take step back from the situation and reassess it, or even seek outside advice. Ngobrol sama negara tetangga, mungkin?

Yang utama saat krisis adalah JUJUR atas masalah yang dihadapi.

Menyembunyikan masalah hanya akan membuang waktu yang mahal, yang harusnya bisa dipakai untuk penanggulangan krisis.

Apa yang akan membuat sebuah krisis jadi semakin buruk? 
Leaders yang tidak menanggapi krisis dengan serius. Leaders yang tidak turun tangan langsung mengambil alih komando.

Setidaknya di tengah krisis kepemimpinan nasional saat ini kita masih bisa melihat dan merasakan kepemimpinan yang kita anggap ideal.